eBay不只是拍賣！而是一個新電子商務中心！

eBay不只是拍賣！而是一個新電子商務中心！



1.企業新定位：
eBay 今天更跳脫了「拍賣網站」的本業：它的商品有70%是以定價銷售，所有旗下服務PayPal、GSI……等在2012年的營業總收已超過了1,750億美元，成為足以與Amazon平起平坐的虛擬世界交易龍頭。eBay在2012年秋季更新了企業識別（CI），並高調進入行動電子商務市場，將自身定位為一個全球化的萬物買賣、媒合供需的貿易平台。

2.差異化平台：
與電子商務同行競爭對手不同的是，以C2C為商業模式的eBay本身並沒有倉儲與物流中心；它的貨源來自於2,500萬線上賣家；商品的敘述與標題命名，沒有一定的標準。在虛擬世界中，與貨品擺放整齊猶如購物中心的Amazon相比，採用分散管理、分配式架構的eBay，就像是個巨大的跳蚤市場。

3.主要利潤來源：
有90%的顧客進入eBay是由搜尋欄位開始的，其餘則是透過電子郵件的推送提醒功能。而eBay的主要利潤來自於商品上架費、商品廣告、成交後抽佣與旗下第三方支付平台PayPal的服務費。為了增加營收，eBay需要特別強而有力的搜尋引擎，以縮短供、需間的距離，幫助買家做出採購決策，以更有效率地促成更多交易。

4.新獲利觸角：
Cassini引擎讓搜尋更精準。舊版的搜尋引擎不敷所需，是因為eBay積極將觸角伸入電子交易，例如讓PayPal的餐廳訂位App、買家與賣家的C2C交易平台eBay Now、GSI線上商店平台（編按：即將更名為eBay Enterprice)……等各個層面。

5.大數據商機Big Data：
隨著業務拓展，eBay的資料量已非常驚人：目前商品資料總數約為4億筆，其中活絡的商品總數佔一半，每天平均有2,000萬的商品會上下架，變價與更新。這還不包括來自於全球41個主要市場，已達1億人的會員名單與歷史交易資料。

新系統Cassini的目標是能夠在90秒內，對資料中心內所有的數據完成索引。並且，查詢同時涵蓋商品的「內容」而非依賴標題，以提高媒合供需的成功率。此外，嶄新的介面可以依據用戶的歷史搜尋與曾購買過的商品自動推薦，用類似Pinterest的圖片訂閱讓商品在顧客在知道自己想要之前就展示在眼前。

6.競爭力價值：
eBay全球市場總裁溫尼格（Devin Wenig）對於公司的核心競爭力表示，「（對電子商務）最亟須解決的問題是將無限延長的『長尾（ The Long Tail）』，與需求者快速建立起聯結。」

新聞來源：蕃薯藤新聞